劲霸洪忠信、卡宾杨紫明石狮开讲 他们对数百企业家说了啥?
2015-12-22 18:44:07   来源:   评论:0 点击:

赢商网 2015年08月27日06:45 核心提示:日前,劲霸男装CEO洪忠信、卡宾服饰董事局主席杨紫明受邀于石狮市委,为石狮市数百位的企业家支
赢商网 2015年08月27日06:45 核心提示:日前,劲霸男装CEO洪忠信、卡宾服饰董事局主席杨紫明受邀于石狮市委,为石狮市数百位的企业家支招做新一代泉商传奇。现在,这两位大咖的演讲精华小编呕心沥血全整理出来,放在这儿了。
日前,男装CEO、服饰董事局主席杨紫明受邀于石狮市委,为石狮市数百位的企业家支招做新一代泉商传奇。

现在,这两位大咖的演讲精华小编呕心沥血全整理出来,放在这儿了。小编只能帮你们到这儿了。

 

洪忠信:晋江、石狮为什么几乎没有新创业者和企业崛起?

晋江石狮所特有的特质是,爱拼才会赢的创业精神和敏锐的商业嗅觉。这使得我们抓住改革30年的黄金时期,带来了巨大成就,在产品和工厂时代第二波的品脾时代、站稳脚跟,获得成功。但在第三波信息时代,以及未来的。原本具有的品质能否使得我们继续成功。我们需要记住我们为什么成功,也要忘掉为什么成功,记住是为了保持本心,忘记是为让我们不要固步自封。

开办企业的目的不只是为了赚钱,商业家不等于企业家,商人不等于商业人士。我希望我们晋江石狮的企业家等正确认识自己的长处和短处。不仅在企业发展的初级阶段可以充分夹缝生存,更能在企业站稳脚跟后,树立起志存高远的战略规划,用现代化企业商业规则和管控模式,让企业自身迈向前沿的发展台阶。善用四个关键词,实现从商人到企业家的转变。

这四个关键词就是,志存高远、脚踏实地、守正出奇、与众不同。

首先, 志存高远 :一个企业从一开始就要树立起立意高远的发展志向,和能够把企业带向未来的胸怀,这是企业可持续发展的根本。当我们在讨论变革和创新时,一定不能忘记当初创办企业的初衷。

第二: 脚踏实地 。要使得企业成功,成为伟大的企业,但是这条道路是艰难的,走在这条道路上,需要脚踏实地,一步一步推进。企业要实现从老板拍板定案到职业化,团队运营,每一个阶段都会遇到许多困难。在这个经济大凶,迅猛发展的时候,我们不能自我膨胀,认为市场是不变的。一旦遇到危机,我们粗放的管理和运营模式,会使得企业遇到危机。对于我们晋江石狮有志于企业改革,使非常重要的。

最后: 守正出奇,与众不同 。明确企业一切创新都要基于企业的原有基业,在企业原有的基业上进行深耕式,技术,体制,管理等上的创新。我经常和晋江、石狮的80后90后交流,探讨为什么使充满创新意识的移动互联网时代。

我们晋江石狮为什么几乎没有什么新创业者和企业崛起?归结起有三点:1、咱们闽商、晋江石狮一带的青年一代创业者,比较缺乏合作和牺牲精神。咱们的企业家都有 宁做鸡头不做凤尾 的骄傲,都想做主攻手,不愿意作为创业的助攻手。2、缺乏互联网时代的分享精神。3比较好面子,拉不下脸面,不愿意走出去学习、交流和提升。

这三个特征是咱们闽商的特质。所以对于我们企业管理者来说,最核心的是观念和理念的创新。要做到不让过往的成功约束自己,也不能要未来的迷茫使自己止步不前。我非常希望,在如今大众创新,万众创业的时代,作为抢先一步有一定根基的晋江企业家们,在不偏离企业定位,不偏离品牌的的基础上,对于企业团队各种创新的意见,能够得到鼓励和支持。

杨紫明:卡宾业绩增长了30%,为何还要裁员20%?

产业的升级和企业的升级首先是人的升级。上个月,卡宾龈崭展剂私衲甑陌肽瓯ǎ颐堑囊导ㄔ龀ち?0%。与此同时,公司内部做了一个决定,公司裁员20%!5个人里有1个人要走,我们是在做减员增效。

我们的企业一定要减员增效,让人均GDP上来,这才叫做竞争力。一个优秀的人才是不需要管理的,越优秀的人,他摄取快乐的来源更是帮助别人和配合别人。

公司有8个保洁阿姨,在这次裁员中,我们只留下5个,这5个人的工作量增加了,但是工资也增加了。我们问他们愿意吗?他们的回答是肯定的。因为他们收到了50%以上的薪资增幅。

表面上看,企业好像没赚到什么,实际上我们的管理成本将大大下降。一个企业未来的发展,是人力资源梯队建设的发展,我们把应届毕业生的工资上调到6000元。有了这个配置,我们就可以去全中国最优秀的高校招人,招最优秀的学生。

产业的升级、企业的升级,本身就是人的升级。人的升级首先是老板本身的升级。我是一个石狮人,初中辍学,曾经也很自卑。

2008年,当我的作品得到很多认可,我突然变得非常狂妄,当我有这种感觉时,企业却一直都不进步,在一个阶段徘徊好几年。后来年我去商学院上课,从此再没停下来过,学习让我变得更加强大。

卡宾走到今天,可以说是全新的开始。我们将用一个全新的状态去面对未来的增长。摆在我们面前的问题太多太多,比如我们的供应链如何快速反应,如何降低成本,如何面对全球品牌的竞争。这都是摆在我面前的痛点。老实说,我现在也没有解决的办法,只能坚信,如果我们用合乎人性、合乎规律的管理办法,所有人团结在一起,我们一定能找到解决的办法。

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